河北新闻网讯（通讯员张佩、马西豹、郭海民）在精准脱贫工作中，魏县积极探索脱贫工作方式，创新实施了县乡调度、领导分包、驻村纪律、畦田管理、督导检查等五项工作机制，强力推进精准脱贫工作。
实施县乡调度机制。该县每2周召开1次乡镇党委书记调度会，听取驻村工作组管理及工作进展情况汇报，对动作缓慢的提出批评，综合分析工作进展缓慢原因，提出解决问题的办法，并形成专门文件进行落实。目前，已召开调度会6次，印发文件11个。同时，该县进一步完善乡镇党委例会制度，规定乡镇每周召开1次驻村第一书记例会，县督导组派员列席参加，随时掌握最新工作动态，并形成文字材料，每周一下午报县驻村办，为全县出台文件，制定政策提供依据。
建立领导分包机制。全县143个贫困村由县乡领导分包，明确主体责任，分包县级领导负责综合协调调度，县扶贫办负责业务指导、项目申报，县驻村办负主体责任，乡镇党委负直管责任，并成立精准脱贫办事机构，党委书记全面抓，组织委员具体管理工作组，分管扶贫工作副乡级干部负责业务指导。同时，包片干部负责每天督导检查驻村干部1次，帮助解决驻村干部工作生活学习中遇到的实际困难。截止目前，共帮助贫困村协调落实产业扶贫资金3122万元，建成扶贫产业、“雨露”计划、家庭手工、扶贫贴息、教育培训、股份制合作、基础设施建设等7大类142个项目，覆盖16675户贫困户、29797人。
明确驻村纪律机制。严明驻村干部工作纪律，坚持“三天一报告”制度，即每周一、四报告驻村干部在岗在位、外出请假等情况，强化请销假制度，统一请销假条格式，严格审批权限和程序，完善驻村干部纪律档案，明确专人负责管理，对电话请假、微信请假的一律不予认可。为提高督导效率，按照驻村工作组每月不少于20天的驻村要求，制定月出勤计划制度，在计划出勤内，督导组发现驻村干部不在岗，视为脱岗。市派干部向市驻村办反馈情况，县派干部由县委组织部长约谈派出单位“一把手”。
实行“畦田式”管理机制。对143个驻村工作组429名驻村干部实施“畦田式”管理，将工作组分成“优”、“中”、“差”三个等次，进行动态式管理，对工作进展快、成绩突出的131个“优”等工作组，进行通报表扬，分批向省市推荐“每月十星”、“星级工作组”，同时在县内主要新闻媒体集中播（刊）发帮扶事迹，培树典型，宣传先进经验；对工作表现、进展一般的“中”等工作组，加强督导调度，从多角度、全方位加大业务指导力度，使其赶上整体进度；对属于“差”等的工作组，开展批评教育，专门调度约谈，纳入重点管理对象，并实行每天报告制度，直至转为“优”等。同时，将429名驻村干部分成“好”、“差”两个档次，对多次脱岗空岗的“差”档次干部，进行个别约谈，严肃批评，针对存在的问题制定有效的整改措施，要求限期改正，直至解决问题。
强化督导检查机制。针对魏县区域面积大、驻村工作组数量大实际情况，县委组织部会同县扶贫办有关部门，成立了11个督导组，集中督导检查各个驻村工作组。该县实行“五结合”督导法，即，集中督导与日常督导相结合，白天督导和夜间督导相结合，现场督导与走访群众相结合，微信督导与管理软件签到签退相结合，电话交叉确认与视频对话相结合。截至目前，集中督导检查13次，夜间突击检查7次，电话视频督导530人次，走访群众督导6000人次，通过微信发送信息5.7万条，印发督导通报5期。
